Что такое тимбилдинг для сотрудников, зачем нужен, варианты

Наша редакция не разделяет мнения, будто в советское время управлению коллективом уделялось мало внимания, а задача кадровиков сводилась к ведению документооборота. Для сплочения сотрудников, формирования у них гордости за свое предприятие, повышения производительности труда делалось многое, и этот опыт был успешным. И сегодня многие пенсионеры с теплом вспоминают родной завод или родную фабрику, испытывают гордость за достижения предприятия, на котором трудились. Но все же нельзя не признать и того, что зарубежный опыт тоже может быть весьма полезным и его стоит взять на вооружение современным кадровым службам, отделам. Перенимая этот опыт, вы наверняка встретитесь с термином «тимбилдинг». Предлагаем читателям «Карьеристки» узнать, что это такое, зачем нужно и каким бывает. Мы дадим определение этого термина, приведем плюсы и минусы тимбилдинга, расскажем о его видах.

Что такое тимбилдинг и зачем он нужен

Слово тимбилдинг пришло к нам из английского языка, получено оно от сложения двух основ: team (команда) и building (построение).

Таким образом, обозначает этот термин построение команды, или, проще говоря, командообразование.

что такое тимбилдингДля понимания сущности этого процесса необходимо осознать, чем группа людей или структурное подразделение компании отличается от команды:

  • группа может создаваться на время для выполнения локальной задачи, команда создается на длительный срок для решения комплекса задач или одной, но очень крупной;
  • члены группы имеют свои личные цели, а члены команды имеют общую коллективную цель;
  • члены группы лишь выполняют свои обязанности, а члены команды помогают друг другу и поддерживают других членов команды, распределяя обязанности таким образом, чтобы каждый из сотрудников действовал максимально эффективно.

Все люди разные. Кому-то комфортно работать в паре, кому-то – в большой группе людей. Кто-то прирожденный лидер, кто-то предпочитает роли второго плана, а кто-то наиболее комфортно чувствует себя в массовке. Кто-то умеет принимать решения в критических ситуациях, кто-то креативно мыслит, кто-то внимателен к мелочам. Когда группа превращается в команду, каждый из ее членов оказывается на своем месте и чувствует плечо товарища (в нашем случае – коллеги), что помогает действовать всем сообща более эффективно.

Таким образом, тимбилдин позволяет решить такие задачи как:

  • оптимальное распределение функций между сотрудниками;
  • налаживание эффективного взаимодействия между членами команды;
  • оздоровление атмосферы в коллективе, устранение затянувшихся конфликтов;
  • профилактика агрессивного соперничества и замена его на здоровую конкуренцию и сотрудничество;
  • сплочение коллектива, повышение уровня доверия сотрудников друг к другу и руководству компании;
  • повышение мотивации;
  • психологическая разгрузка.

Особенно важен тимбилдинг в недавно созданных компаниях, а также в организациях, где недавно произошли структурные изменения, было принято на работу много новых сотрудников.

Некоторые кадровики ошибочно считают, что тимбилдинг – это организация праздничных корпоративов. Конечно, такие мероприятия тоже могут служить для улучшения командного взаимодействия, но только если при их организации и проведении предусмотрены действия, направленные на достижение этой цели. В противном случае корпоратив лишь позволит сотрудникам отдохнуть и сдружиться, но не сплотиться по-настоящему. Ведь часто в ходе корпоративных праздников общаются люди, никак не пересекающиеся во время рабочего процесса, да и носит их общение исключительно личный характер.

зачем нужен тимбилдинг для сотрудников

Преимущества и недостатки тимбилдинга

Преимуществом тимбилдинга служит достижение целей, перечисленных в предыдущем разделе данной статьи, и они очевидны. Но какие у командообразования могут быть недостатки? К сожалению, они имеются.

  • Во-первых, тимбилдинг требует затрат, причем речь идет не только о материальных ресурсах. На организацию мероприятий и на участие в них сотрудники тратят время и силы. Без материальных вложений тоже не обойтись, даже если выбрать самый экономичный формат проведения тимбилдинговых мероприятий.
  • Во-вторых, результативность мероприятий, направленных на создание команды, трудно оценить, особенно в кратковременной перспективе, и руководитель может засомневаться, не были ли пущены средства на ветер.
  • В-третьих, результат тимбилдинговые мероприятия, действительно, дают не всегда, а иногда даже приводят к отрицательным последствиям.

Для того чтобы тимбилдинг был эффективным, и эффект был положительным, нужно знать, из-за чего тимбилдинговые мероприятия обычно проваливаются.

Возможные причины провала:

  • авторитарный стиль управления (попытки заставить сотрудников просто подстроиться под руководство вызовут только протест);
  • руководством поощряются в первую очередь индивидуальные, а не коллективные достижения сотрудников (несмотря на любые корпоративы, каждый останется сам за себя);
  • высокая текучка кадров;
  • отсутствие планирования (спонтанно организованное мероприятие вряд ли сможет решить задачи, связанные с командообразованием);
  • отсутствие системной работы (от единичного мероприятия толку будет мало);
  • неудачно выбранный формат мероприятия (например, если в коллективе мало сотрудников, которые находятся в хорошей спортивной форме, «Веселые старты» для них из активного отдыха превратятся в испытания);
  • неудачно выбранное время проведения мероприятия (например, заставить сотрудников собраться в выходной день сложно, так как почти у всех на выходные бывают свои планы);
  • нечеткая постановка целей (чем более размыты цели, тем неопределеннее результат);
  • принуждение сотрудников к участию в тимбилдинговых мероприятиях (насильно люб не будешь);
  • плохая организация (не предусмотрели питание сотрудников, не узнали прогноз погоды при выезде на природу и т.п.).

После проведения мероприятия обязательно нужно проанализировать его ход и результаты, узнать мнение его участников, постараться оценить, насколько удалось приблизиться к достижению поставленных целей. Допущенные ошибки необходимо учесть при организации и проведении последующих мероприятий.

С осторожностью нужно подходить к проведению тимбилдинговых мероприятий в уже сложившемся коллективе, в котором нет конфликтов и который и без того успешно справляется с решением поставленных перед ним задач. «Не буди лиха, пока оно тихо», — гласит народная мудрость, прислушайтесь к ней.

тимбилдинг - это командообразование

Варианты тимбилдинга

По форме проведения тимбилдинг может быть:

  • историческим (обычно проводится в форме квестов, но может быть связан с экскурсиями, посещением достопримечательностей, путешествием по памятным местам);
  • интеллектуальным (барные викторины, игры типа «Что? Где? Когда?», тематические викторины);
  • спортивным (лыжные и велосипедные прогулки, различные состязания, совместное посещение боулинга и т.п.);
  • психологическим (тесты, тренинги, игры);
  • творческим (конкурсы художественной самодеятельности, стенгазет, просто веселые творческие конкурсы в рамках какого-либо праздника);
  • экзотическим (то есть проходящим в необычной форме: приготовление блюд, веревочная эстафета, соревнования по спортивному ориентированию, выезд в какое-нибудь необычное место, выполнение заданий в темноте).

По месту проведения тимбилдинговые мероприятия делятся на офисные и выездные. Первые обходятся дешевле, но на привычном рабочем месте сотрудникам бывает труднее отвлечься от работы и сосредоточиться на решении внерабочих задач. Выездные требуют больше сил на организацию и средств на проведение, но и впечатляют участников намного сильнее, надолго запоминаются.

один из вариантов тимбилдинга

Организовать мероприятия, направленные на командообразование, можно своими силами или силами привлеченных специалистов. У последних имеется опыт и определенные наработки, но их услуги далеко не бесплатны и, главное, они не знают ваших сотрудников, ваших задач, вашего стиля управления. Если на предприятии имеются опытные и инициативные сотрудники, то организацию тимбилдинговых мероприятий целесообразно поручить им. Тем более что готовых сценариев существует тьма тьмущая, нужно лишь немного поработать над ними, чтобы адаптировать к конкретному коллективу.

Поделиться

Добавить комментарий